威尼斯wns885566自7月下旬开始7S管理工作启动前的各项准备工作。经过近半个多月的努力，全院干部职工统一思想，积极行动，医院7S管理专项工作小组多次开会讨论，制定7S管理实施方案、考核标准，进行医院现状调查、安排部署工作，取得了初步成效，为下一步正式启动此项工作奠定了坚实的基础。

8月上旬院领导分别带队对全院各部门各科室进行了全面的现场现状检查，有效推进了威尼斯wns885566院7S管理工作的深入开展。

为了7S管理工作的顺利推行，院领导以身作则，注意充分调动全院职工的积极性。各科室各部门积极开始行动，整顿清理，人人有责，分工明确。各科室主任、护士长带领全体科室人员投入了如火如荼的7S管理工作之中。无论是高处的天花板、空调出风口，还是低处的墙角、桌椅下；大到地面卫生,小到一个标签、标识，随处可见忙碌的身影，大家搬离清除废用或私人物品，尽可能腾出空间；必需品分门别类，整齐摆放，尽可能高效利用空间。利用下班时间，加班加点，清理整顿，大家互相协助，献计献策，自愿加班，任劳任怨，自觉拧成一股绳，在很短的时间内就收到了较好的效果。

7S带给威尼斯wns885566们的不仅仅是一个全新的管理理念，更是一种实实在在的工作体验。全面推进7S管理，将会使医院的的工作环境变得整洁美观，帮助各级领导积累先进的管理经验，有效提高员工的工作效率、服务意识以及良好的工作素养，全面提升医院的整体形象和社会声誉。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。今后威尼斯wns885566们将把7S管理的精髓融入到医院工作的方方面面，不断积累点滴经验，持续改进和提高医疗质量、保障患者安全，推进医院持续健康发展。

撰稿：护理部赵巍